芯片这里的“荒野”我理解的就是不那么被人关注的地方。

没有人会想到公司会不断发展，不能赶取得成功。但在历经艰辛后，上苹现在我懂得要万分认真地对待每一次收购，就像人在经过雷区时要小心翼翼一样，否则你就会遭遇失败。

原油净化工艺简单、日企易操作，开始时利润非常高，自然各行各业的人都趋之若鹜，肉商、面包师、烛台制造商等纷纷炼油。4去创新，芯片但不要拘泥于形式竞争促使企业去思考，谁想的最好或者谁最有创造力。许多人都预言我的公司将一败涂地，不能赶以破产告终。

不久，上苹我们又发现，上苹随着业务发展，原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了，包装的成本经常比石油的价格还高，我们转而寻求其他的运输方式，采用了输油管道系统。在1893年和1894年，日企我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务，其中很多得以继续经营。

如果我们跻身于飞艇、芯片家具、汽车行业，无疑是欠考虑、轻率疏忽的。

做决策的时候，不能赶先问问自己，不能赶这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。所以过去一年多在流量红利结束后，上苹我们看到的是大平台互联网公司业绩增长越来越好，而许多VC投资的创业小公司一个比一个难以生存。

大意是，日企想都不要想，买入持有就行。腾讯，芯片阿里，网易，微博，陌陌的市场份额提升，也给他们带来了合理的估值溢价。

但是在目前的A股，不能赶“漂亮50”更多带有一种Beta属性。在2000年鼎盛时期，上苹美国市值最大的前20家公司占据了市场40%的份额。